在如今的市场竞争中，如何优化库存管理成为了不可避免的挑战，尤其是对于供应商而言，更是重中之重。
一、定期审核供应商
供应商是企业库存管理的重要环节，因此审核供应商非常重要，定期审核供应商可以帮助企业及时了解供应商的生产能力和质量管理体系，如供应商存在问题，及时寻找解决方法，从而提高库存的质量。
二、优化库存管理模式
一些企业通常会采取大批量订单方式存货，在一定程度上追求低成本，而这种模式在库存管理中往往会造成库存积压、货物损耗等问题，从而导致企业成本增加。对于这种情况，可以参照“精益生产模式”，优化库存管理模式，降低库存积压量，减少库存总量，降低库存成本。
三、高效的进销存管理软件
通过采用高效的进销存管理软件，可以更好地管理库存，低成本地为企业服务，及时、精准捕捉进销存的每一个关键环节并进行可视化呈现，精简流程，有效管理，形成一套完整的现代化库存管理系统。
以上三点技巧，希望能够帮助企业更好的管理库存，降低成本，提高效率。
