随着市场竞争的不断加剧，工程施工过程中的项目管理显得尤为重要。在工程施工的过程中，好的项目管理不仅有助于保证工程质量，提高工效，还能保证工程进度与安全，并更好的整合施工技术与施工资源。
在进行工程施工管理时，需要根据工程的性质、规模、工期及施工现场的实际情况，做好项目管理的具体措施。具体来说，包括进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、人力资源管理等，这些工作是相互关联的，缺一不可，只有协调好各项管理措施，才能确保项目的质量、安全、进度。
进度管理是工程施工中最基本的管理之一，需要制定详细的进度计划，实时跟踪进度，掌握施工进度的走势，对进度进行预警，及时解决问题，保证工程的进度。质量管理是保证工程建设质量主要的管理方式之一，包括材料采购和造价统计等。成本管理包括预算、费用管控，以及财务管理等。安全管理是确保工程施工人员的人身安全以及工程机械的安全使用管理。人力资源管理包括工程施工人员的招聘、培训、激励等，以确保工程施工人员的准确配置和高效使用。
在工程施工过程中，做好项目管理是保证施工质量、效益和安全的关键所在。通过对项目管理的全面掌控，既可以把工程质量和效益做到最好，也可以提高工程施工效益，实现工程建设的可持续发展。
