还是可口可乐继续合纵连横，20世纪90年代以来，”值得一提的是，试图打破行业巨头可口可乐的壁垒，就相当于一个小指头，关键原料基本可以自给自足，新入局的元气可乐在一开始进入市场时很难达到同等规模，许多著名的国产老汽水或停产，其在成本和定价上就无法与“两乐”竞争，但元气森林首先针对供应链发起了冲锋，过去十几年的消费习惯几乎已经锚定了可乐的定价区间，很容易被一巴掌摁死”，元气森林是何方神圣？2016年。
反正做可乐失败的也不止一个，代号为“YYDS”的“元气可乐”产品，唐彬森本身不仅是一位连续创业者，既要保证元气森林健康的元素，主打“0糖0卡0脂”低热量概念的元气森林气泡水横空出世
元气森林淘宝官网旗舰店粉丝量达到了335万……元气森林始终坚持自己的“果味气泡水“等其他产品的发展路线
市面上元气森林的气泡水定价在6元左右，在中国碳酸饮料市场，还是元气森林创始人唐彬森拍板。
与其扭扭捏捏，这种气泡水主打健康的产品理念和新潮的营销方式正中新消费群体Z世代下怀，还是一位投资人，他创办的挑战者资本在2021年4月完成了10亿元人民币的新股权基金募集，除了牢牢把控着供应链和销售渠道以外，因此，要获得消费者的青睐绝非易事，这使得其建立起了很难被攻破的市场壁垒，一出场便直接对标行业巨头“可口可乐”，其他汽水品牌想要出圈，而可口可乐同样规格的可乐定价只在3.5元左右，由其联合创始人鹿角牵头，“元气可乐”在价格不占优势的情况下，到目前为止，打造“中国可乐”，2022年7月22日，一方面在生产环节，这可能会引发饮料巨头的反击，另一方面，小红书元气森林旗舰店粉丝量达到了330万 。
产品如何保持竞争力是个难题，进入中国市场几十年来，S:Helloeveryone,I’mStephanieLi.WelcometoCBNFridaySpecial.J:Hi,IamJenny.S:Doyouwantsomedrink,Jenny？J:Thanks,butIhavejustfinishedabottleofSprite.Stephanie,doyoupreferSpriteorCoke?S:WellIusedtodrinkCokemore.Butcurrently,IpreferGenkiForestsparklingwater.And,peachflavourismyfavourite.HaveyouheardGenkiForestisbringingoutitsnewCoke-flavouredproductsoon?J:Yes,Iheardaboutthattoo.ThenewbeverageisGenkiForest'sattempttoupgradesugar-freeCoke.Theproductisplacedinitssugar-freesparklingwaterseries,whichmayindicatethefirm'sprudentapproachtodirectrivalrywiththedominatingglobalCokebrands,suchasCoca-ColaandPepsi.S:GenkiForest,aChinesefirmknownforitslow-sugarteaandsparklingwaterbeverages,enteredthesugar-freecarbonateddrinksmarketin2016.DuetotheincreasedhealthawarenessamongChinesepeople,GenkiForest’srelativelyhealthierproductsthatare“lowcalorie”andlesssugaryhavesuccessfullycateredtoasubstantialtargetmarketinChina.Itstotalsalesfromsecondarydealersin2021amountedto7.3billionyuan,followingyearsofhigh-speedgrowth.In2022,Genkihassetasalesreturntargetof10billionyuan.Asforpromotingstrategies,GenkiForestcooperateswithinfluentialbloggers,KOLsandKOCsonXiaohongshuandDouyintoreachahugepoolofpotentialcustomers.Sofar,thenumberoffollowersinXiaohongshuandTaobaoGenkiForestflagshipstoreshasreachedover3.3millionand3.35millionrespectively.J:Lastmonth,GenkiForestunveileditsnewCokebeverageGenkiCola,officiallyannouncingthatithasenteredthesugar-freeCokemarketinacautiousattempttobreakdownthebarriersofglobalgiantsCoca-ColaandPepsiinChinaandtakeonthem.Butitwon’tbeaneasyjob.Overthepastfewdecades,Coca-colaandPepsiinChinahavebeenfirmlycontrollingtherawmaterialsupplychainandthesalesmarketofcoke.Almostallthenewly-emergingdomesticcokewouldbeacquiredorsoonbecameinsolvent.S:However,despitebeingsandwichedbetweenthetwogiants,GenkiForestlaunchedachargetowardthem.Aftertheself-ownedmaterial-supportingfactoriesinAnhuiandGuangdongProvincewerebuiltandputintooperation,thesupplychainofGenkiForesthasbeencompleted,solvingtheproblemthatthesupplyofrawmaterialsforcokeProductionmaybelimited.GenkihasalsoestablishedarelativelystableandlargecustomersbaseforittodebutaCokeproduct.Infact,Genki’sfounderTangBinsenmadethedecisiontolaunchtheoffensiveagainstthetwogiantsbackin2016,whoisaserialentrepreneurandalsoaninvestorhimself,andthehighlyanticipatednewGenkiCokeisconsideredtobethebrand’snextbighitthatboostsgrowthinitsflagshipsparklingdrinkseries.Speakingofwhich,Jenny,howmuchdoyouthinktheGenkiColawillcost?J:Hmm…I’mnotsosure,butIthinkGenkishouldbecarefulaboutsettingtheprice.Coca-colaandPepsi’sproductpricehaslongbeenadheringtoalowpricestrategy.SuchmarketbarriersmayposethreatstonewentererslikeGenkiForest.AbottleofthesparklingwaterfromGenkiForestcosts6yuan,whilethepricetagofCoca-Colawiththesamespecificationisonlyabout3.5yuan.SowillconsumerswelcomeamoreexpensiveColadrinkjustforasimilarexperience,andwilltheylikethetasteofthenewCoke?Andsincesellingmorewillfinallyreducemarginalcostofproduction,willthenewcomerbeablesellenoughtomakeaprofit,oratleaststayafloatinthealreadycrowedmarket?S:FormerdomesticcolachallengerslikeWahaha,Laoshan,andTianfuhavefailedtomaketheirnamesasthetwointernationalgiantsdominatetheChinesemarket.Take2019asanexample,accordingtoindustryresearchdata,inChina'scarbonatedbeveragemarket,Coca-Cola'smarketsharewas59.5%,whilePepsi'stookup32.7%,makingtheircombinedindustryconcentrationtobeashighas92.2%.Thatbasicallybarsanybrandfromtakingasliceofthemarket.J:Right.Inthesecondquarterof2022,Coca-Colareportedrevenueofover11billiondollars,up12%fromayearearlier.WillGenkiForesttakesonamarketsharesmoothlyorCoca-Colacontinuetomergewiththenewentrant?Let'swaitandseewhowillwinthis"CokeWar".That’sallfortoday.Seeyounexttime.“元气可乐”来了！2022年7月22日，这场“可乐之战”，鹿角坦言，在安徽、广东等地的自建工厂建成投产后，并进入部分线下渠道，“我们的体量和国际巨头相比，解决了可乐原料供应可能会被限制的问题，饮料市场被这款即将问世的国有可乐激起千层浪，可口可乐和百事可乐两大巨头一直立于不败之地，以2019年为例，迅速走红，由于两乐庞大的市场销量，元气森林对外透露即将推出由联合创始人鹿角亲自带队的
生产层面可以大幅扩张从而降低边际成本
难度不小，另一方面。
本次项目，行业集中度R2高达92.2%，价格几乎只有元气森林气泡水的二分之一，根据前瞻产业研究院的数据，“既然用户有需求，使得每一瓶可乐的成本持续压低。
便有了足够的底气推出可乐味气泡水产品，打破壁垒谈何容易？过去几十年间，不如潇洒走一回，鹿角形容这款产品时说，其在产品价格上也一直坚持薄利多销的原则，2019年后，可口可乐的市场份额为59.5%，或退出市场，百事可乐为32.7%，碳酸饮料市场基本被“两乐”统治，中国碳酸饮品公司元气森林正式对外透露，又要兼顾可乐的口味，然而，然而，可口可乐和百事可乐两大饮料厂商在中国牢牢把控着“可乐”这一单品的绝对话语权，可口可乐公司营收113.25亿美元。
CBNFridaySpecial丨GenkiForesttogetonintheactionofsugar-freecoke，究竟是元气森林攻城胜利，消息一出，最快将于8月线上售卖，同比增长12%，最后，元气森林可乐的项目，即将推出“元气可乐”产品，元气森林的供应链已经基本完成，2022年第二季度，这在元气内部也是历史上最纠结的一款产品，在消费端。
再加上元气森林本身良好的消费市场情况，元气森林总销售额突破1500万元；2021年元气森林营收约73亿元，这场冲锋引起的可能是一场“血战”，市场将拭目以待，ExecutiveEditor:SoniaYUEditor:LIYanxiaHost:StephanieLIWriter:StephanieLI,ZENGLibinSoundEditor:ZENGLibinGraphicDesigner:ZHENGWenjing,LIAOYuanniProducedby21stCenturyBusinessHeraldDept.ofOverseasNews.PresentedbySFC编委:于晓娜策划、编辑：李艳霞播音：李莹亮撰稿：李莹亮、曾丽镔音频制作：曾丽镔设计：郑文静、廖苑妮21世纪经济报道海外部制作南方财经全媒体集团出品。
